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Outils RH gratuits

Modèle de rapport d'étonnement

Un modèle en huit rubriques à remettre à vos nouveaux arrivants. Il aide à améliorer l'intégration, à repérer les tâches à simplifier ou à automatiser et les savoir-faire à transmettre.

Remplir le modèle

Remplissez les rubriques utiles ou téléchargez directement le modèle vierge.

Nom, poste, service, date d'arrivée, date du rapport (souvent un à trois mois après l'arrivée).

Ce qui a facilité vos premiers jours, ce qui a manqué.

Pratiques, outils, relations, savoir-faire que vous avez remarqués.

Procédures, outils, organisation, communication ; décrivez des faits.

Tâches qui pourraient être simplifiées, automatisées ou assistées par un outil, y compris l'IA.

Connaissances détenues par une seule personne, documentation manquante.

Deux ou trois propositions classées par priorité.

Réponse apportée à chaque suggestion, responsable, échéance.

Calcul réalisé dans votre navigateur : aucune donnée n'est envoyée ni conservée.

Comment tirer parti d'un rapport d'étonnement ?

  • Présentez la démarche dès l'arrivée : le salarié observe en sachant qu'on lui demandera son avis.
  • Demandez des faits et des suggestions, pas un jugement sur les personnes.
  • Repérez les tâches répétitives qui pourraient être simplifiées ou assistées par un outil.
  • Notez les savoir-faire détenus par une seule personne : c'est un risque à traiter.

Pour mesurer la fidélisation de vos nouveaux arrivants, utilisez le calcul du taux de turnover. Pour une vue d'ensemble des métiers à risque, faites le Diagnostic express.

Questions fréquentes

Qu'est-ce qu'un rapport d'étonnement ?
Un document rédigé par un nouvel arrivant, en général après un à trois mois, sur ce qui l'a surpris dans l'entreprise. Il apporte un regard neuf sur l'organisation, les outils et l'intégration.
Quand demander un rapport d'étonnement ?
Assez tôt pour que le regard reste neuf, assez tard pour que le salarié connaisse son poste : souvent entre la fin du premier mois et la fin de la période d'essai.
Que faire du rapport d'étonnement ?
Le lire avec le salarié, répondre à chaque suggestion, décider de ce qui sera mis en œuvre et l'en informer. Un rapport sans suite décourage les suivants.